Elektrikere, blikkenslagere, entreprenører og rengøringsfolk. PKA Ejendomme håndterer ejendoms-driften in-house med egne med-arbejdere. Det sker ofte i tæt samarbejde med eksterne under-leverandører. Men uanset om vi løser en opgave selv eller med ekstern hjælp, er ansvaret vores.
Vi stiller rimelige og relevante krav
Arbejdet med vores leverandørkæde tager udgangspunkt i vores Code of Conduct, som vi forventer, at vores leverandører tiltræder. For os er det ikke et formelt kontrolværktøj, men et fælles fundament for et ansvarligt og langsigtet samarbejde. Og så tror vi på, at ‘lige børn leger bedst’. Leverandører, der har samme forhold til for eksempel ordentlighed og ansvarlighed, som vi har, vil alt andet lige passe bedre til os og vores ejendomme.
Hans Andersen
ESG-chef i PKA Ejendomme
Lokal forankring som bevidst valg
PKA Ejendomme samarbejder i dag med næsten 1.000 mindre, mellem-store og større leverandører på tværs af Danmark. Ved udgangen af 2025 har næsten 150 af virksomhederne tiltrådt vores Code of Conduct. Det lyder måske ikke af meget. Men set i forhold til omsætning svarer det til mere end 50% af vores samlede indkøb af varer og tjenesteydelser.
For os har det stor værdi at kunne samarbejde med virksomheder af forskellig størrelse. Og vi arbejder gerne med leverandører, der er lokalt forankrede tæt på vores ejendomme.
Vores leverandørkæde er meget varieret. Vores gennemsnitlige leverandør har omkring 130 medarbejdere, men cirka en tredjedel af leverandørerne har færre end 10 ansatte. Det stiller krav til os. Vi skal være rimelige og relevante i det, vi kræver af vores leverandører.
Ansvarlighed må ikke blive et spørgsmål om størrelse eller administrative ressourcer. Det vil automatisk diskvalificere mange mindre, lokale leverandører. Det handler om ordentlighed, faglighed og vilje til samarbejde. Derfor må vi altid være klar på at indgå i en dialog – og altid være realistiske. En mindre, lokal håndværker kan sagtens levere et stykke kvalitets-arbejde, selvom vedkommende ikke kan redegøre for ESG-nøgletal.
Vores Code of Conduct er vores bud på, hvad det betyder at være en ordentlig leverandør og samarbejdspartner. Leverandørerne er vores forlængede arm på ejendommene, og vi kan ikke selv fremstå som ordentlige udlejere uden fokus på hele leverandørkæden. På lang sigt er samarbejdet med ordentlige leverandører også det økonomisk mest attraktive for os,” siger Christian Barsøe, indkøbschef i PKA Ejendomme.
Det er derfor, vi har udviklet en Code of Conduct med få, klare minimumskrav. Kravene er et grundlag for samarbejdet og sætter tydelige grænser for, hvad PKA Ejendomme ikke går på kompromis med.
Vores Code of Conduct er opbygget omkring to kategorier:
- Krav, der SKAL efterleves, og hvor vi ikke går på kompromis
- Områder, hvor VI GERNE SER, at leverandøren gør en indsats
Det gør det muligt både at sikre et klart bundniveau og give plads til dialog og udvikling.
Læring gennem data og dialog
For at få et mere nuanceret billede af ansvarligheden i vores leverandørkæde gennem-førte vi i 2025 en undersøgelse blandt 30 udvalgte leverandører. Undersøgelsen tager udgangspunkt i den frivillige VSME-standard for SME-virksomheder (se figurtekst) og er suppleret med en skræddersyet spørgeramme med særligt fokus på ”vi ser gerne”-områderne i vores Code of Conduct. Leverandørerne præsterer generelt godt. Det ser vi som positivt for fremtiden.
Leverandørernes indsats på udvalgte sociale fokusområder. Figuren viser, i hvilken grad de adspurgte leverandører lever op til de ”vi ser gerne”-områder, der er fastlagt i vores Code of Conduct. Resultaterne bygger på data fra 30 leverandører, udvalgt for at sikre variation i både virksomhedsstørrelse og -type. Tilsammen repræsenterer de ca. 8.000 ansatte.