Mere end 30 målbare indsatser. Det indeholder vores nye ESG-plan. Hvor den hidtidige indsats primært havde fokus på miljø og energi, omfatter den nye plan nu også sociale forhold og ansvarlig ledelse og styring. Vi kalder den ’ESG-plan 2030’. Den tager udgangspunkt i en praktisk og operationel tilgang til samfundsansvar. På forhold vi kan gøre noget ved, og som understøtter vores kerneforretning som udlejningsvirksomhed.
Miljøindsatsen er fortsat central for os
Miljøindsatsen er fortsat central, og energimærkerne er stadig et vigtigt redskab. Målsætningen er, at ingen ejendomme ved udgangen af 2030 har et energimærke lavere end B. I slutningen af 2025 lever ca. 70 procent af vores ejendomme allerede op til dette krav. Ca. 300.000 m² fordelt på 149 energimærker skal derfor forbedres én til to energiklasser.
Fordeling af energimærker i ejendomsporteføljen. Ejendomsporteføljens aktuelle opdeling på energimærker. Det er en målsætning, at ingen ejendomme har et energimærke dårligere end B i 2030.
Meget af det arbejde, vi nu er i gang med, kræver en pragmatisk tilgang, fordi der mangler dokumenterbare metoder. Vores tilgang er, at vi hellere vil igangsætte forandringer end vente på den ideelle løsning. For eksempel vil vi i arbejdet med flere cirkulære løsninger udvikle et internt cirkularitetsindeks. Indekset skal anvendes i større bygge- og renoveringsprojekter og fungere som pejlemærke for at fremme både genbrug og ressourceeffektivitet. Baseline og målsætninger fastlægges i 2026. Dermed bliver indekset en katalysator for intern forandring og læring på området.
Øget fokus på det sociale område
‘ESG-plan 2030’ indebærer også et øget fokus på det sociale område. I 2026 gennemføres de første tilfredshedsmålinger, som skal danne grundlag for arbejdet med beboer- og erhvervskundetilfredshed frem mod 2030. Samtidig videreføres Fællesskabspuljen, der blev introduceret i 2025, som et centralt redskab til at styrke fællesskab og trivsel på vores ejendomme.
Medarbejdernes trivsel, engagement og sammensætning er ligeledes et prioriteret område. Der vil desuden være øget opmærksomhed på ansvarlighed og samarbejde i værdikæden. En tæt og struktureret dialog med vores underleverandører er derfor også et centralt fokus.
Hans Andersen
ESG-chef i PKA Ejendomme
Governance - en ramme for ansvarlighed
Inden for governance er indsatserne lidt færre, men fokus er klart. Vi fortsætter med at opgøre værdien af ejendomme omfattet af miljøcertificeringer, og vi sigter blandt andet mod, at driften af alle vores ejendomme kan leve op til kravene i Svanemærket bygningsdrift.
Med ‘ESG-plan 2030’ er retning og ambitioner fastlagt. I de følgende artikler uddyber vi, hvordan planen omsættes i praksis inden for miljø, sociale forhold og ansvarlig styring.